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DB更新日時:2017-10-29 00:59:26 2件中 1 - 2件表示
水遁を受けたレス内容コマンド実行者コマンド実行時間
319 名無しさん@ピンキー [] 2012/02/10(金) 10:53:35.72 ID:05Hr5aus
1 のーみそとろとろφ ★ sage 2012/02/09(木) 01:46:27.84 ID:???
 NTTドコモは7日、関西地方で携帯電話の音声通話ができなくなる通信障害が発生したと発表した。
通信障害は今期8度目。
1月に総務省から行政指導を受け、通信障害対策に乗り出していたが、
設備・運用面で根本的な体制の見直しが急務となる。
スマートフォン(高機能携帯電話=スマホ)の契約者獲得競争でもドコモはソフトバンクやKDDIに競り負け、
苦戦を強いられている。

 通信障害は7日午後2時1分に発生し、約40分間続いた。
工事の際に通話に使うための音声交換機に不具合が起きたのが原因という。予備の設備に切り替えることで復旧した。
対象地域は大阪府、京都府、和歌山県、兵庫県、滋賀県、奈良県の全域と広範囲で、数百万人に影響が出たもよう。

■グループ足かせ

 これまでの障害は主にスマホの急増に伴うデータ通信の能力不足が原因だったが、
今回と1月27日に東北地方で起きた障害は音声系の設備が原因で、「もぐらたたき」の状況が続いている。

 ドコモはこれまで強固な通信インフラを生かした「通話品質」を売り物にしてきた。
ただこの数年の設備投資は7000億円の水準で横ばい。
スマホ普及で爆発的に増える通信量に設備や人員が追いつかない状況だ。

 高収益のドコモが人員や設備に十分な資金をかけられない背景には、NTT持ち株会社との関係があるとみられる。
NTTグループは固定通信の収益が長期低落傾向にあり、ドコモに収益を依存せざるを得ない状況。

 2011年3月期はドコモだけでNTTグループの連結営業利益の7割を稼ぎ出しており、その重要性は高まるばかりだ。
一方で「ドコモの設備投資はNTT持ち株会社の計画に縛られるため、
独自で大幅増額できない」(証券アナリスト)というジレンマがある。

■人材融通難しく

 一連の通信障害を受け、ドコモはようやく交換機やサーバーなどの増強に着手した。
しかし「基地局の配置など電波を発信する部分ではノウハウがあるが、
IP、サーバーの扱いには慣れていない」(総務省)との指摘もあり、人材の確保や運用ノウハウの積み上げが課題になっている。

 NTTグループにはNTTデータやNTTコミュニケーションズなどがインターネット技術者を多く抱えているが
「グループ内で技術者を融通しようとしても、
どの会社も慢性的に技術者が不足している」(NTTグループ会社幹部)という事情があり、
抜本的な問題解決には時間がかかる恐れもある。

http://*ww.ni*kei.c*m/n*ws/*ateg*ry/a*ticle/g=96958A*C93819*96E2E5E*82EB8DE*E5E2E0*0E2E3E09*9CEAE2E2E2

http://w**.n*kk*i.*om/*on*ent/*ic/2**20208/96958*9*938196*6E2E5E282EB8*E2E5E2E*E0*2E3E09C9*EAE2E2E2**SXDZO3864*910080220*2NN8000-P*1-6.jpg

関連スレ

【通信】ドコモ、関西でも一時障害…音声通話しづらく[12/02/07]
http://anago.2ch.net/test/read.cgi/bizplus/1328599028/
【通信】ドコモ、今度は東北で障害…通話の着信に支障[12/01/28]
http://anago.2ch.net/test/read.cgi/bizplus/1327707521/
【通信】ドコモ通信障害、原因は“スマホの無料通話アプリ” 処理能力上回る負荷[12/01/26]
http://anago.2ch.net/test/read.cgi/bizplus/1327548330/
【通信】ドコモの携帯、東京都心で通信障害[12/01/25]
http://anago.2ch.net/test/read.cgi/bizplus/1327459098/
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◆uPbzw54seaub-黒影♪
yama/1326604150/764
水遁を実行したが対象は忍者ではなかった。
2012-02-10 16:20:39
318 名無しさん@ピンキー [] 2012/02/10(金) 10:51:29.20 ID:Mnm/MbGm
1 ライトスタッフ◎φ ★ 2012/02/10(金) 00:47:52.54 ID:???
実は昨年末から「憂鬱でなければ仕事じゃない」の続編の製作に取り掛かっています。

往復書簡ではないのですが、見城社長の原稿が先にどんどんあがってくるので、
とても焦っています。そして、今回の見城社長は前作を超えるのではないかと
感じるほど面白いです。

今回収録される中でも私の好きな言葉、「絶望しきって死ぬために、今を熱狂して生きろ」
以前、見城社長の著書にサインをもらった言葉です。

この言葉を今現在サイバーエージェント社内に多数いる新規サービスを創っている
人たちに捧げたいと思います。

絶望しきって死ぬのは幸せなことだと思う。

圧倒的に努力し、集中し、持てる力の全て出し切って、それでも尚ダメだったとするなら
それは望み絶たれる絶望です。それなら悔いを残さず、清々しい気持ちで自分に対しても
誇れると思います。

しかし、やり残したことがあったり、全力を出し切れなかったり、中途半端に気が散って
いたとしたら、悔いを残すと同時に、望みも残して諦めもつかず、死んでも死にきれません。

私も起業した頃は起きている時間は全て仕事に費やし、友人も彼女も睡眠も食事も
全てを犠牲にして成功に賭けていました。

よく取材を受けて、「若いのに不安とかはないですか?」と聞かれるたびに
「これでダメだったとしたら仕方ないと思えるくらいやってるんで」と答えていました。

起業した頃は、成功を強く信じて頑張ったと思われがちですが、実際は違います。
失敗しないために、思いつく限りの全ての努力をやり尽くしていたのです。
現実は成功より失敗する確率のほうが遥かに高いのを知っていたからです。

それと同じく新サービスを創る際にも成功より失敗する確率のほうが高いです。
にも関わらず、多くの人は一握りの成功例を参考にサービスを考え、自分も成功する
と信じ込みます。

それよりも、遥かに多い失敗例のほうにも目をむけ、厳しい現実を知る必要があります。
そして悔いを残すパターンの多くは致命的な問題の見落としです。

自分たちのサービスをひたすらネガティブチェックして、その現実から目をそらさず、
できる限りの全ての手を尽くしてその日を待つことが大事なのです。

"映画の興行成績は初日の入りで大体判る"と聞きますが、ネットサービスもローンチ後
1週間も経たずに9割がたは可能性があるのかダメなのか判明します。その時に
絶望しきって諦めるしか無かったとしても、持てる力を全て出し尽くしていれば
そこから何かを学べるはず。その日のために、今を熱狂して仕事しましょう。

●参考/藤田晋の成長論
http://*ww.ka*suki-*ook*.jp/i*g_tw*et/prev/*weet_img_*6.jpg

◎サイバーエージェント(4751) http://w*w.*yb*rag*nt.*o.jp/

◎ソース/サイバーエージェント・藤田晋blog 『渋谷ではたらく社長のアメブロ』
http://a*e*lo.jp/s*ibu*a/*ntry*1116*2366*5.htm*
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◆uPbzw54seaub-黒影♪
yama/1326604150/763
水遁を実行したが対象は忍者ではなかった。
2012-02-10 16:20:12
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